凝心聚智结硕果，砥砺奋进再扬帆。7月17日，南乐农商银行组织召开年上半年工作总结暨下半年工作安排会议，认真总结回顾今年以来各项工作目标完成情况，科学分析研判发展中存在的不足和问题，对下半年的工作进行安排部署。会议由南乐农商银行副行长盛从刚主持。总行领导班子、各部室正副经理、各支行正副行长共计70余人参加了此次会议。
会上，上半年各项业务完成较好的支行作了经验介绍，完成较差的支行作了表态发言。
各条线分管领导就各自分管工作开展情况进行了通报，对存在的问题进行了剖析，并对下步工作进行安排部署。
该行行长张利结合目前的经营形势，对下步工作提出了四点要求：
一是要持之以恒地抓党建引领。各支行要及时传达贯彻落实此次省联社主题教育督导专题会议精神和指导要求，认真学习市农信办党组刘宏伟书记讲话内容，切实把会议提出的“一二三四五”等具体要求落到实处。要把握“守初心、担使命、找差距、抓落实”一个主题要求，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，营造学、干、严三种氛围，加强学习焦裕禄同志的三股劲，掌握王勇书记提出的“三个为什么”核心要义，把握“四个四”，“四个全面、四个意识、四个自信、四个贯通”，坚持五位一体，做到“五转变”落实省委“五比五不比”要求。要深刻认识“不忘初心”主题教育活动开展的重大意义，将初心使命体现在推动各项工作上，做到思用贯通、知信行统一；要丰富载体，通过下步参观学习、交流研讨会、主题教育考试等形式，检验学习成果，推进“五比一争”活动的开展。
二是要持之以恒地抓业务推进。各支行要抓好目标任务完成，对列入目标的“硬任务”，要高度重视，确保完成；要抓好营销能力建设。适应新常态，牢固树立人人都是营销员的理念，变“等客上门”为“上门营销”，建立客户营销信息库，进一步精准目标客户群体；要抓好产品创新，积极为客户提供全方位、“一站式”服务，由“存贷汇”向“综合金融”转变；要抓好盈利模式转变，大力发展中间业务，拓宽收入渠道，多策并举，控制成本，推动我行盈利模式由单纯依靠利差向收入多元化转变；要抓好不良贷款压降工作，要加大监测监督力度，严格落实考核问责，各支行要对逾期贷款进行全面检查，坚决遏制不良贷款前清后增的势头。
三是要持之以恒地抓其他管理。一方面要抓好财务管理，提升我行档案管理水平，计划将全辖18个网点年度的会计档案上收集中到总行统一管理，将档案管理规范化、有序化、常态化，；一方面要抓好风险防控，要严格落实上级要求，牢固树立合规审慎的经营理念，依托省联社风险实时预警系统和信用风险监控系统的风险提示信息，加强对风险的识别和研判，在信用风险管理方面，对欠息90天以上贷款及逾期贷款实行跟踪监测，通过预警、催收、诉讼等途径遏制新增不良贷款反弹；一方面要抓好安全保卫，着力“五个强化”，严控风险防范，确保稳健经营，确保全年安全经营无事故。
四是要持之以恒地抓服务提升。一方面抓好电子机具建设工作，11月底前实现快窗快柜全覆盖，丰富各网点电子机具种类，实现网点业务办理自助化、电子化；一方面创新社保卡应用功能。积极配合县人社部门做好社保卡应用拓展，医院、药店、学校联合开展刷卡有奖活动，提升我行获客、活客、留客能力；要大力推动移动支付场景应用。以金融IC卡为载体加强与大行业客户合作力度，推动场景应用的建设落地；二是抓好普惠金融工程。各支行要以千口支行开展整村授信工作典型为榜样，吸取好的经验做法，在辖内挑选示范村，开展整村授信；三是抓好规范服务提升。各支行行长要起带头作用，带领本行员工仔细学习相关文件要求，对照标准找差距，发现问题及时整改，积极主动地提升自身文明服务工作水平。
